文化力驱动增长，经营力夯实根基——莱尔科技举办企业文化与经营管理双主题培训
2026-01-26
2026年1月24日上午，莱尔科技成功举办了“莱尔大讲堂”系列培训活动。本次培训以“文化力、自驱力、创造力——莱尔科技企业文化讲座”与“企业经营的失败陷阱及重生之路”为主题，由公司董事长范小平、总经理龚伟全分别主讲，为公司中高层管理团队及核心骨干带来了一场思想与实战的深度赋能。本次培训活动旨在通过文化引领与经营淬炼的双轮驱动，为公司在新一年的高质量发展注入强劲动力。
文化力驱动价值认同，激发个体与组织内在活力
董事长范小平在讲座中系统阐述了文化力、自驱力与创造力在企业可持续发展中的核心作用。范总开宗明义，他指出人是企业之根，文化是企业之魂，企业作为以盈利为目的的经济组织，其根本在于“有人则业，无人则止”，人是决定企业存续的第一要素。他强调，文化虽无形，却如引力场一般深刻影响着企业的发展轨迹与人的行为方式。他以阿里巴巴从早期生存危机到成长为商业巨擘的历程为例，剖析了使命、愿景、价值观等文化要素如何系统性地支撑战略落地，使组织从“幸存者”蜕变为“引领者”。这表明，卓越的文化并非空中楼阁，它通过塑造共同信念与行为准则，深刻影响着企业的决策与个人行动，是组织从优秀走向卓越的内在密码。
范总进一步借“皮格马利翁效应”与左宗棠在湘江夜话中被托付重任的历史典故，生动阐释了“相信”与“期待”的力量。他指出，真诚的信任与高远的期待，如同一束最强烈的光，照亮困顿者前行的路，点燃个体内心的火炬，激发深藏于灵魂的“核动力”——自驱力。这种力量让员工从“要我做”转向“我要做”，让自驱力在挑战中磨砺，在困境中涅槃，最终实现“让平凡者优秀，让优秀者卓越”。而自驱力的持续涌动，将自然导向创造力的迸发。范总强调，人的创造力源于对未来的期盼与向往，企业应通过文化与机制，塑造“贤者预变而变”的前瞻格局。
范总总结道，文化力是土壤，自驱力是破土而生的能量，创造力则是开花结果的必然——三者层层驱动、交融共生，形成一个持续循环的价值增强系统。这一系统让创新在企业内部自然生长、活力迸发，最终指向同一个目标：全面激发组织与个体的生命力。一个拥有这种生命力的组织，必将在变化中敏锐捕捉机遇，在挑战中坚韧实现突破，在全体成员的共创中持续赢得未来。
他最后以“一念既出万山无阻，风雨兼程去遇见最好的自己”作结，号召全体员工在共同的使命驱动下，不断突破自我，与公司一同成长。
直面经营现实问题，在成本与效率中寻求重生之路
总经理龚伟全则以务实深潜的视角，聚焦企业经营中常见的失败陷阱与破局之道。龚总直指当前部分企业管理中存在的核心问题：依赖经验习惯而非数据决策、产品毛利低而管理费用高、库存管理混乱导致大量积压报废、生产损耗管控不力等。他强调，这些问题并非孤立存在，而是系统化管理能力缺失的表现，严重侵蚀企业盈利能力与发展根基。
随后，龚总结合行业案例，分享了关于经营重生的关键体会。他首先指出，管理团队不能仅满足于“职业化”，更需具备“事业化”的担当与主人翁意识，将个人发展与公司命运深度绑定。其次，他深刻剖析了制造业的本质，认为在寻求创新突破的同时，必须拥有“将干毛巾拧出水”的决心，在成本控制上做到极致，这是制造业企业生存与竞争的基础。最后，龚总重申了企业管理必须服务于经营的核心原则，强调一切管理活动的最终目标都应指向实现可持续的、与规模相匹配的盈利。他呼吁全体管理者回归经营常识，以数据为导向，以利润为中心，系统性提升运营效率与成本竞争力。
文化引领与经营夯实双轮驱动，共赴发展新征程
本次培训通过文化引领与经营务实两个维度，为莱尔科技的高质量发展提供了系统化的思想支撑与方法指引。范总的阐述为企业注入了持久发展的精神内核，龚总的剖析则为经营实践提供了清晰的改进路径。二者相辅相成，共同构成了莱尔科技在新发展阶段的核心逻辑：以文化凝聚人心、激发活力，以经营夯实基础、保障效益。
公司将持续推动文化建设与经营管理的深度融合，引导全体员工在认同中自驱，在实战中创造，共同推动莱尔科技在新能源、新材料赛道上行稳致远，以文化的深厚内力与经营的扎实功底，迎接挑战，共创未来。
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